МАЙКЛ АРМСТРОНГ АНЖЕЛА БЭРОН УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Эта глава посвящена важнейшим характеристикам управления результативностью. Несколько столетий спустя Игнатий Лойола создал систему формального ранжирования членов Ордена Иезуитов. Сергей Медведников — Частный клуб: Стратегия, применимая к любой деятельности организации в области кадровой политики, корпоративной культуры, стиля управления и систем коммуникации. Сила воли не работает. Мы постарались доказать, что управление результативностью — это комплексный процесс руководства персоналом, который не ограничивается постановкой задач и контролем за их выполнением. Они последовательно и четко информируют подчиненных, какие результаты от них ожидаются, и обеспечивают их всем необходимым для достижения этих результатов.

Добавил: Migar
Размер: 7.93 Mb
Скачали: 40267
Формат: ZIP архив

А это значит — донести до каждого сотрудника, чего от него ждут, и как ему этого добиться.

Наталья Сидорова — Тайм-менеджмент, 24 часа — это не предел. Мы стараемся в рамках процесса обучения менеджеров объяснить им, насколько важно проводить с подчиненными регулярные обсуждения результативности работы.

Скачать книгу

Перейти к описанию Следующая страница. Таким образом, при общности основных задач различные направления бизнеса отличаются конкретными способами реализации этой системы.

Пожалуй, эта составляющая управления результативностью, как никакая другая, демонстрирует, что полноценное осуществление кадровой политики требует тесного сотрудничества специалистов по управлению персоналом и линейных руководителей. Предисловие Система управления результативностью основывается на упрмвление Женщина с бумажными цветами. Для авторов и правообладателей.

У нас диверсифицированная компания, и мы прекрасно понимаем, что не сможем организовать во всех ее подразделениях единый процесс управления результативностью. Им предоставляются возможности повысить продуктивность своего труда или научиться лучше использовать свои способности. Для этого мы должны предложить линейным руководителям грамотно исполненные и простые в применении инструменты, объяснить, как они работают, и армсторнг пользоваться упоавление с наибольшей эффективностью.

  КАРОЛИНА ЛЕТНИЙ ДИСКОБАР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Аттестация офицеров была введена в вооруженных силах США в е гг. По мнению одного из участников нашего опроса, управление результативностью должно помогать линейным менеджерам правильно руководить людьми.

Читать онлайн «Управление результативностью»

Ваша главная задача — грамотно воспользоваться этим средством для получения целевых результатов. Они последовательно и четко информируют подчиненных, какие результаты от них ожидаются, и обеспечивают их всем необходимым для достижения этих результатов.

Последняя подразумевает выполнение и перевыполнение достаточно сложных задач обеспечения высокой производительности труда, высокого качества продукции и обслуживания клиентов, развития компании, роста прибыльности и акционерной стоимости. Мы постарались доказать, что управление результативностью — это комплексный процесс руководства персоналом, который не ограничивается постановкой задач и контролем за их выполнением. Неудивительны выводы первого исследования управления результативностью, проведенного в г.

Ваша главная задача — грамотно воспользоваться этим средством для получения целевых результатов. Как связать результаты с вознаграждением и продвижением по службе? В ходе их выполнения мы должны решить следующие задачи: Наша задача в масштабе всей организации — насколько возможно, управлять результативностью применительно к задачам, сто Мы знаем, что все зависит от людей, но не можем ежедневно каждую минуту следить за поведением и действиями рядовых сотрудников, пытаясь определить, что действительно важно для успеха.

  КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ОСТРОЕ ГОРЕ ЛИТВАК СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Секреты эффективного поведения ….

Майкл Армстронг. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии

Первый ставил во главу угла вопрос оплаты труда, второй считал основной задачей этой системы обеспечение развития сотрудников. Ваша главная задача — грамотно воспользоваться этим средством для получения целевых результатов.

Александр Горбачев — Тайм-менеджмент в два счета. Прмстронг лишь к концу х гг. Правда о вовлеченности сотрудников.

Цитаты из книги

бэпон Для этого мы должны предложить линейным руководителям грамотно исполненные и простые в применении инструменты, объяснить, как они работают, и научить пользоваться ими с наибольшей эффективностью.

Такую культуру, чтобы сотрудники признавали необходимость выдавать результат, а менеджеры видели в эффективности ключ к успеху компании, чтобы каждый понимал — все зависит от эффективности, и это в том числе и его обязанность.

Оценка деловых качеств работника стала распространяться в США и Великобритании в —х гг. Подборки с этой книгой. Во-первых, обеспечивать пациентам обслуживание экстра класса. Васильева Компьютерная верстка М.

Author: admin